B体育-里昂客场大胜，法甲竞争愈发激烈

　　2016 年是集团国际业务重组整合、电建国际公司成立里昂客场大胜，法甲竞争愈发激烈的元年。一年来里昂客场大胜，法甲竞争愈发激烈，公司各部门、各区域总部带领广大员工圆满完成了B体育年度各项生产经营管理和党建任务，为深入推进国际业务更好更快发展打下了坚实基础。为激励先进、宣传典型、弘扬正能量，形成勇于开拓、拼搏进取的良好氛围，公司授予了34名员工“2016 年度先进个人”称号。

　　我们将陆续推送这些先进个人的事迹，大家在领略他们的风采之后，欢迎留言和点赞哦里昂客场大胜，法甲竞争愈发激烈！

　　凝心聚力 开拓进取

　　张配亮 欧亚区域总部

　　张配亮，2007年毕业于天津大学，硕士研究生，高级工程师。参加工作以来，张配亮曾在巴基斯坦、马里、马来西亚和孟加拉国等多个国家常驻从事市场开发或项目管理工作，有丰富的国际工程市场开发、项目管理经验和优异的国际市场开发业绩。现任欧亚区域总部处长级国别代表，常驻孟加拉国，负责国别市场内的经营管理、市场开发、履约管理和公共关系建设等工作。在过去的一年里，张配亮按照公司和区域部的要求，积极进取、勇于开拓，为国别市场营销目标的实现做出了积极的贡献，因业绩突出被公司评为“2016年度先进个人”。

　　迎难而上，主动工作

　　电建国际成立后，工作的平台更大，对工作的要求也越来越高。张配亮积极适应这种转变，立足国别市场需要，协调整合电建成员企业优势资源，打造融洽和睦、团结一心的工作团队，迎难而上，主动开展工作。

　　电建国际成立之初，很多在孟加拉国的电建成员企业间沟通不多，甚至存在为了争夺项目互相“打架”的现象。张配亮积极与电建成员企业进行对接、沟通，认真负责地开展国别市场内的全口径经营管理工作，积极整合国别市场内各成员企业的市场营销资源。工作之外，他还主动关心成员企业驻外代表的生活，为大家组织了积极健康、多姿多彩的业余活动。经过近一年来的努力，国别市场内参与市场开发的各成员企业的沟通渠道更为顺畅、凝聚力、向心力更强，在国别市场内初步形成了成员企业间资源共享、优势互补和合作共赢的新局面，为一个拳头对外出击打下了良好的基础。

　　公司在孟市场份额一度下滑，项目储备很少，高质量的当地合作伙伴更是凤毛麟角。面对这种情况，张配亮克服工作忙、任务重和人手不足的困难，在努力整合国别市场内成员企业资源的同时，积极与孟加拉国相关部委、当地大企业进行沟通和合作，占有各类“资源”。目前，项目储备少的情况得到了很大地改观，交通和电力领域除新获得多个工程项目外，多个重大电力和基础设施项目得到了积极的跟踪和推动。特别是在2016年习主席对孟加拉国进行国事访问期间，张配亮协助区域总部对国别市场营销工作进行了策划，取得了良好的效果，其中Gazaria 350MW燃煤电站项目进入中孟两国政府间合作项目清单，博卡利660MW燃煤电站项目和梅格纳2×660MW燃煤电站项目的合同协议书在中孟经贸合作论坛上签署，为这些项目的落地打下了坚实的基础。

　　孟加拉国项目履约环境差，在建项目的实施均面临着很多困难。在进行市场开发的过程中，张配亮在协助区域总部项目管理部进行履约监管的同时，积极帮助项目部解决存在的困难。在达吉公路施工高峰期面临沥青购买外汇汇出困难时，他积极与孟加拉国政府主管部门和公司资金管理部门进行沟通，最终帮助项目部及时完成材料采购，为顺利实现通车目标奠定了基础。针对达吉公路履约时遭遇的消极社会舆论，他主动协调各方面关系，在完工后获得业主颁发的表扬信，并通过当地主流媒体对公路通车后取得的积极的经济社会效益进行了正面报道，为挽回品牌形象、促进市场开发发挥了积极的作用。

　　努力耕耘，追求卓越

　　在市场营销的过程中，张配亮在苦练内功的同时，不断创新思路，开拓进取，充分调动市场营销资源，运用灵活的市场开发模式，占有资源，夺取市场。

　　参考竞标项目是公司在日益严峻的国际竞争中生存的基础，也是检验和提高成员企业的竞争力、维持公司在国别内各领域存在的重要手段。孟加拉国竞标市场竞争白热化，竞标项目中标率低，部分成员企业逐渐失去了竞标项目参与的信心。对此，张配亮加大了前期工作的力度，提前筹划获取有利的竞争地位；通过充分的市场调研、属地化运作和投标策划，提高了投标方案和报价的竞争力；通过组织严谨的投标评审，有效地规避了项目参与风险。希达拉亚3桥项目、达卡轻轨6号线CP-02项目和达卡到纳拉杨甘杰铁路项目等竞标项目均投出了非常有竞争力的投标文件。希达拉亚3桥项目已于2017年2月8日签约，达卡轻轨6号线CP-02项目已于4月初授标，铁路项目也有望于4月授标。这些成果的取得，为参与项目的成员企业在国别内的生存创造了条件，也提高了成员企业的竞争力，增强了他们参与市场竞争的信心。

　　市场开发模式的转变，对整合资源能力提出了更高的要求。在孟加拉国，越来越多的基础设施项目需要带资承包。在工作过程中，张配亮借助公司的全产业链优势，积极整合国别市场内各成员企业的市场营销资源。在电建核电公司和电建河北院的支持下，2016年成功签约博卡利1x600MW燃煤电站项目，合同额约8.6亿美元。同时，根据市场特点和公司优势，在孟加拉国电力、水利和交通等领域也跟踪推动了多个重点工程项目。

　　不忘初心，继续前进

　　在电建国际这个广阔的平台上，张配亮葆有一颗不断进取的赤诚之心，也怀着为公司发展奉献青春、建功立业的深切愿望。他将在公司国际业务发展的征途上，努力工作、开拓进取，不断成长，为公司创造更大的价值——正如他的个性签名所言：不忘初心，继续前进。

　　宝剑锋从磨砺出

　　卢长锋 亚太区域总部

　　卢长锋，32岁，2010年6月毕业于北京师范大学，硕士研究生学历，中共党员。同年加入公司，先后在人力资源部、亚太区域总部（以下简称亚太部）工作，现任亚太部综合部综合一处处长，兼任公司工会委员、团委委员，亚太部记者站站长，亚太部第二党支部组织委员，中国水电（马来西亚）有限公司（以下简称马公司）办公室主任等。因工作业绩突出，被公司评为“2016年度先进个人”。

　　肯用心 能吃苦 勤奋好学

　　卢长锋参加工作以来，用心对待工作中的每一件事，抓住一切机会学习，不断成长，逐步在人力资源管理、行政综合管理、海外基层党团建设等领域积累了丰富的实践经验。在人力资源部工作期间，先后参与了2011年利比亚撤侨营救事件、2012年苏丹某公路等紧急事件的处理，由于事态紧急和国际时差，他连续几个通宵不间断与前方大使馆、经参处、代表处联络，将信息实时反馈给外交部，同时接听家属们的来电并耐心安抚，受到领导和同事们的好评。国外工作期间，先后代表公司参与了习近平总书记、前政协主席贾庆林同志的访马接待准备工作，受到驻马使馆和经参处的表扬。

　　2012年7月，卢长锋积极响应公司管理重心前移的指导思想，主动提出到海外一线工作，在职能部门中起到了很好的表率。经过近五年海外工作的历练，卢长锋表现出了开阔的国际视野，优秀的业务能力和突出的工作成绩。

　　同时，他还利用业余时间自主学习，先后考取了国家一级人力资源管理师、国家一级秘书、国家一级企业培训师、国家二级心理咨询师等行业内资质认证。

　　高标准 严要求 业绩优异

　　卢长锋对自我要求严格，对工作认真负责。坚持“要做就要做好”的工作信条，所负责的各项工作都取得了较为优异的成绩。

　　2016年，卢长锋共组织接待水利部、商务部、国资委、国税局、进出口银行、电建集团等大型团组9个，接待人数约计58人；起草报告、请示、会议纪要等各类公文37篇，约7万余字；组织了亚太部揭牌仪式、工作会议、亚太部党政联席会议等大中型活动12个。

　　卢长锋通过媒体的力量加强对中国电建品牌的宣传，从另一个层面上支持了市场开发工作。2016年，亚太部被中国电建网站和国际公司网站刊发的稿件共18篇。中央电视台、新华社、中新社、人民日报、中国企业家等国内媒体及CHINA DAILY、THE STAR、NEW STRAITS TIMES等国外媒体都对亚太部及在建项目进行了专题报道，取得了很好的社会效应。良好的业界口碑，卓越的品牌影响力，加上优秀的外联宣传工作，使得马公司连续两年获得“走进东盟十大成功企业”。

　　卢长锋通过网络办公形式，协助完成了团委的部分文宣工作，并以马公司为阵地，认真探索海外共青团建设。他发挥特长，积极参与到中国电建和公司的党团活动中，为公司和亚太部赢得了荣誉。2014年10月，卢长锋获得公司“务实、创新、拥抱阳光”征文比赛一等奖；11月，以第1名的成绩获得公司十周年庆典演讲比赛一等奖；2015年11月，代表公司参加中国电建（北京）第三届青年论坛，以第1名的成绩获得“思行合一、追梦圆梦、争当电建好青年十佳论文”。

　　卢长锋与其他支部委员一起努力，将支部的海外党建工作开展得有声有色，充分发挥了党组织的凝聚力、影响力和号召力。近3年，亚太部共发展预备党员4名，入党积极分子8名，另有预备党员转正1名。2014年7月、2016年7月，亚太部党支部两次获得“电建股份优秀基层党组织”称号（公司唯一支部获此殊荣）。

　　且歌且行 再接再厉

　　“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，卢长锋勤勤恳恳、兢兢业业、积极进取、敢于创新，在平凡的工作岗位上取得了出色的成绩，得到了领导和同事们的普遍认可，发挥了青年共产党员的模范表率作用，为中国电建在亚太区域市场的品牌建设、党团建设和属地化建设做出了贡献。六年来，卢长锋连续6年获得绩效考核评定A级，先后获得中国电建“青年岗位能手”、电建国际“青年岗位能手”、“优秀共产党员”、“优秀共青团干部”、“劳动模范”和“优秀党务工作者”等荣誉共计十余项。对于这些成绩，他从不骄傲，他说，公司有太多比我更优秀的同事在更艰苦的地方，他们爱岗敬业、甘于奉献，通过自身努力为公司发展添砖加瓦，我们都在以自己的方式追求更加绚丽多姿的人生价值。

　　老国际 新征程

　　刘玉飞 审计监察部

　　刘玉飞，中共党员，1995年毕业于武汉水利电力大学，水利水电建筑专业；2008年获英国曼彻斯特大学项目管理硕士学位。毕业后在水电二局工作，他从1999年开始从事国际工程业务，先后参与了水利水电、道路和房屋建筑工程项目施工管理，曾任总工程师、项目副经理和项目经理，2011年8月后从事国际工程市场营销工作。2015年3月加入公司，在法律与风险管理部工作，因工作业绩突出被公司评为“2016年度先进个人”。

　　国际工程的践行者

　　作为较早参与国际工程业务的员工，刘玉飞经历了项目一线的实践，市场营销的历练，再到现在国际公司的管控 工作。多年来他一直秉承着国际人的坚守。第一次出国，一别就是26个月；孩子出生两星期后，他又再次奔赴施工现场；为了工作离家别子已是常态，然而，对国际业务的热爱是他不变的初衷。

　　初入埃塞俄比亚芬恰水电站项目，现场只有他和另一名同事。白天忙现场工作，晚上还要准备技术方案、翻译技术资料和应对外部的沟通和联系。尽管项目初期的条件艰苦、工作量大，但刘玉飞仍出色地完成了初期施工方案的报批和临建施工，跟业主和工程师建立了良好的工作关系，并利用业余时间完成整个项目技术规范的翻译，为后续开展施工创造了有利条件。在项目中，他的工作从图纸报审、方案编制、质量监督，到施工设备租赁、谈判和编制协议，每一天都忙碌而充实。

　　保持对学习的热情是刘玉飞多年来的习惯。国际工程资料报审的要求和国内传统施工习惯差别很大，甚至进度计划要素都不尽相同。为此，他虚心向当时HARZA公司的英籍驻地工程师求教，在工程师的热心指导下，第一版进度计划顺利获批。为了提高语言能力，他抓住一切机会学英语，背单词、练口语、晨读、阅读合同资料、找当地人聊天都是他练习语言的途径。很快，他就能在技术会议上独立同工程师沟通和交流。

　　据理力争、不妥协就没有克服不了的困难，这是刘玉飞在工程实践中的体悟。根据合同要求，混凝土施工缝要采用高压水枪冲刷处理。但受限于施工条件，为了实现人工剔凿代替水枪冲刷的施工方法，他翻阅和收集了大量中外技术资料，多次同加拿大驻地工程师进行了沟通和讨论，甚至把中国水利水电施工手册抱到工程师办公室，让他了解不同施工缝处理方法对混凝土整体性的影响。在他不懈的坚持下，工程师终于转变了强硬的态度，从同意开展试验段施工到最终接受变更施工方法。项目最终获得了业主和工程师的赞誉，刘玉飞也在实践中成长、蜕变。

　　2003年，刘玉飞作为总工程师参与了埃塞俄比亚安博公路项目，这是国际公司首个在埃塞承接的项目。通过参与该项目，他在项目管理、合同思维和谈判能力上得到了充分的锻炼。作为项目副经理和总工程师，在项目因外部干扰导致工期延误的形势下，面对埃塞国家电视台的采访，他用不容争辩的事实驳斥了业主将工期延误责任转嫁给承包商的谬论。在一次项目例会上，面对埃塞政府环保官员对承包商无端指责的傲慢态度，他不卑不亢、据理力争，赢得了英籍驻地工程师的支持，最终该官员不得不承认自己的言论不当，并称刘玉飞是他见过的第一个英语讲这么好的中国人。

　　国际市场营销之路

　　2011年8月以后，刘玉飞的工作转为国际市场营销业务。几年中，他的足迹遍布亚洲、美洲和非洲的10个国家，成功主持签约的合同额达11亿美元。营销项目类型涉及度假村项目、港口设施、机场、会展中心、房屋建筑，除了传统的施工、竞标项目，包括多个F+EPC和两优类项目。在和谐湾度假村项目中，跟国际公司一道探索了小比例投资带动EPC项目的营销模式，积累了在投资结构、融资模式、EPC成本分析和与国际知名设计公司合作上的经验。

　　公司的新征程

　　2015年3月，刘玉飞加入了公司法律与风险管理部。在新平台，新领域，他始终保持求知的热情。他虚心向领导和同事求教，广泛阅读法律书籍，很快适应了新岗位新工作，与部门同事也建立了良好的互动和学习氛围。两年间，除了为区域部和相关部门提供合同和法务风险提示和业务指引外，主要参与处理合同争议事项和重大项目合同谈判。

　　刘玉飞在合同处的岗位上始终保持务实和严谨的作风。除了案头的工作，每当有同事来咨询，不论是电话还是邮件，他都耐心和细致地给予解答，对于一时无法解答的提问，他都在与同事讨论或咨询律师后给予解答，从不推托。一位区域部的同事曾感叹，他发起的每一个需要多部门协调的事项，刘玉飞总是第一个主动回复的。

　　在加入公司的第一个年头，刘玉飞就参与了波多黎各Guayama光伏项目合同编制和合同谈判，探索了承包商在特殊合同条件下的风险规避措施；在厄瓜多尔十条公路项目融资批复受阻的情况下，赴现场调查并系统分析了融资延误导致的合同风险，为公司决策提供了法律支撑。2016年，审议尼日利亚奥古鲁-伊杰布燃气电站合同条件，并参与合同谈判，为公司争取有利的合同条件、降低商业风险提供了专业支持；参与处理尼日利亚宗格鲁水电站项目因设计水头偏差导致机组出力不足的问题；参与处理非洲开发银行对中国水电马里杰内项目发起的调查，梳理水电十五局实施加奥大桥项目的事实，并对项目资料进行系统整理并完成证据收集，给外部律所提出了应对建议和抗辩证据支持，为和解谈判奠定了基础。

　　根据公司的调整安排，刘玉飞现调至审计监察部（纪委办公室/合规办公室）工作。未来的日子，他将继续以饱满的热情在新岗位上见证公司的腾飞之路。

　　追风逐日 锐意进取

　　唐超 新能源部

　　唐超，35岁，2010年毕业于英国曼彻斯特大学机械工程专业，获得硕士和博士学位。2014年6月加入公司，就职于新能源部，业务上主要负责风电项目的技术支持，区域市场上重点对接支持欧亚区域总部和东南非区域总部的新能源相关工作。2016年因工作业绩突出，被公司评为“2016年度先进个人”。

　　专业敬业的博士

　　一提到唐博士，很多人的第一印象就是：专业敬业、性格开朗、亲和幽默。作为公司专业中心负责风电项目的骨干员工，唐超肩负着提供专业技术支持、把控技术风险的职责。

　　在工作中，他一丝不苟，为区域营销部门提供专业的技术意见。为了给市场人员提供更好的支持，他努力提高商务能力，潜心研究风电项目的各类合同条款以及谈判技巧。工作过程中，协助欧亚区域总部完成了哈萨克斯坦巴丹莎风电I期和II期项目、蒙古巨龙山风电项目的EPC合同签约。另外，他还通过积极策划和开展电力市场规划和新能源规划，培养和储备了一系列项目，为后续区域部市场开发提供了铺垫服务工作。

　　2014年，埃塞俄比亚阿达玛II期风电项目业主由于担心风机叶片存在质量问题，导致项目进度受阻。唐超赶赴现场与业主监理耐心沟通，通过专业的理论知识、丰富的现场经验以及真诚积极的沟通方式，说服了业主和监理，解决了问题，确保了工程的顺利实施。

　　风驰电掣，迎风起舞

　　在广袤的高山草原上，矗立起一排排高耸入云的风机，在草原上形成美丽的弧线，优雅而秀丽；修长的叶片舒展而灵动，捕捉着风的方向，追寻着白云的痕迹……这就是美丽的风电场的真实写照。自从投身于风电行业以来，唐超参与过风电技术研发、风电场前期开发、EPC营销和履约以及项目运维等各个环节的工作，积累了宝贵的经验。风电项目由于其特殊性，往往受到电网消纳条件、补贴电价等因素制约；同时风电项目具有项目单体小，分散广，且项目所在地点气候条件恶劣等特点；这些因素累加在一起，导致风电项目开发往往需要付出更多的努力。为了使我们能够拥有更多的蓝天和白云，为了使公司成为全球新能源业务的领跑者，他义无反顾地投身于新能源业务，向世界更多的国家和人民推广我们的经验和技术，为创造绿色的未来贡献他的力量。这是他坚定的信念，也会在这条道路上坚定不移的走下去。

　　乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时

　　电建国际这艘巨舰已经启程，各项工作已逐渐步入正轨。作为新能源部的一员，唐超会继续努力拼搏，提高业务技能；做好团队建设，协助各区域总部有效开展新能源市场营销和履约监管工作，为电建国际的茁壮成长贡献他的力量。面对竞争愈发激烈的国际市场，相信在国家政策的支持下，在公司领导的带领下，一定能够逢山开路、遇水搭桥，把中国电建建设成为世界一流开发建造商里昂客场大胜，法甲竞争愈发激烈！

　　往期回顾：

　　2016年度先进人物风采展（三）

　　2016年度先进个人风采展（二）

　　2016年度先进个人风采展（一）